daisy's profiledont know whyPhotosBlogListsMore Tools Help

dont know why

Yesterday is a history. Tomorrow is a mystery. Today is a gift. That's why we called it PRESENT.
海边  
Photo 1 of 1

What I'm Listening

June 30

我的阵地

      整整一年后,我又搬回了最初的座位。
(俯瞰图)
去年的这天。
炎热的下午3点,跟新领导见了个面,他小手一挥安排坐下——我的座位啊。
像对待每个新人一样,完子忙活着给我安装电脑,我悠哉地跑到阳台上跟一个朋友讲电话。说话间,领导站到我身后,拍拍肩说:你,去采访。
第一个选题是李想卖了泡泡网,第一个采访对象是方兴东。
看我记得多清楚,我那时真兴奋的。
(三细节图)
     后来部门分分合合,频繁的人事调动,没多久我也离开了,恍惚不已。
     这一年,因为进步不大。我渴望它不存在。
     今天我坐在这个位置上,左手边还是叶老师和郑老师,一边抽烟一边评论时事写稿。
     今天,有个声音对我说:Welcome, new comer.
     战士,你重回阵地。
June 25

伤口

     有一个伤口发炎了,也很小心没有碰水,没有流汗。
     怎么了呢?
     我想大概是它也发脾气了,噎在心里的怨气总想要个出口吧。
 
     半夜的时候,洗好澡,坐在床边拿着镜子自己照伤口看。
     一个草字头,一个蝴蝶结,还蛮好看的。
     莫名其妙地高兴了一点,像我这样老能找到笑料的人还多不多呢?
     这个世界上白痴还蛮多的,我相信,尤其在深夜迷糊着的时候。
 
     某个时刻,会抚着自己的伤口,看啊看,突然觉得其实很好笑吧?
     渐渐忘了痛得哭过呢。
     伤心的都忘记了,只记得以后还要追快乐。
 
     甜蜜地晚安:)
 
June 23

创业者通“病”

     上周参加一个儿童虚拟社区的融资发布会,叫摩尔庄园,据说在小盆友里很知名,据说他们的注册用户达到了3000万——根据CNNIC的报告:全国13亿人民,3亿多网民,适龄的又具备上网条件的儿童约3000万——难道都上网过而且注册过摩尔?我表示怀疑。
     而另一家也正起色的同类儿童虚拟社区“盒子”,孙彤宇表示其注册用户几十万。

     不是要在我私人空间里发这种牢骚,其实是想说说摩尔的CEO,BENSON。
     做这个儿童社区的另外两位创始人以及投资方的甘SIR都初为人父,柔情可表。令我印象深刻的是,BENSON的“强烈父爱”,看得出来他对这个网站构想得很上心,设计基本很细致,自己玩得带劲还客户交流,介绍起来甚至会嘶声力竭的。
     让我想起了有人说到创业者的一段,不禁莞尔。他说,每个CEO创业的初期都会自己用力拉买卖,后来才慢慢淡定,也被神化起来。有人回忆起爱国者还不太知名的时候,在某个会场上见到有一个人很气势澎湃地给大家讲演自己的公司,恨不得现场派送现场试用。一问,才知道就是爱国者的老总。以后,再见到他时,腔调稳了很多,被问起某款新品,竟不知。遂叹,老板都关注企业层面甚至行业和大势了,终于不逢人推销了。
     并不是挑剔什么。加油,BENSON!
 
     感触还未免谈及从前的誓言——我的新闻理想是和读者教学相长,一起解答未知。
     实际能得到的反馈不多,有时候看看门户网站转载后的评论,了解一下大家的想法。
     比如,光写《魔兽世界》的诉讼,发现有好几个读者留言表示“我更关心WLK什么时候上”,于是知道了大家在关心的什么,下次改进。
     今晚在地铁,听到三个地铁的工作人员在闲聊“魔兽”,还有一对情侣在讨论“什么时候开服”,于是觉得此事还是要多跟进。
     互动的感觉,长进很好。
 
     大概这个阶段的人都还有点耐心听意见,那希望以后不要老而顽固了。
 

     早上去医院做了个小手术,缝了6针,然后就举步维艰了。工作一早儿定好了的,坚强上阵吧。
     下午是和京东商城的老总见面,刘童鞋不负外界评价,讲话实在,细节把握惊人。
     值得学习。
     而现在,我抱着负伤的大腿小腿坐在浦东,等着苏宁的晚餐了。思维还是混乱的,大约是麻药上脑……
     今天一天都是和家电有关的。
 

『6月19日老吴说』
(这位霸王集团员工描述第一次见到公司产品时的感想。 核心提示:霸王洗发水商标用的是自己老板的小头像。)
咦?王守义十三香也出了纸盒装?
 
『6月20日姐姐说』
做什么胎教~以前的人哪里晓得胎教,不也生出了毛泽东。
 
『6月20日杨迪说』
新华社记者在工作中总结的四川人两大“恶习”——
明明知道是外地人还硬要说土得掉渣的方言,还要几个人一起用土方言谈笑风生;
明明自己不能喝酒也看出来别个不想喝,还端个王老吉来紧到劝,口口声声“现在的酒风好了……”。
 
June 21

APEC峰会论坛 观点分享

     上周参加了2009'APEC中小企业峰会的长三角分论坛,与会嘉宾的发言,分享,经本人删节。

 

交通银行首席经济学家连平谈到当前经济问题时,认为“形势基本乐观”。
     他谈到了宏观经济的三个问题,第一是关于目前的经济增长,第二是物价,第三是货币。
     一,关于经济增长我的观点是,经济增长U型回升的态势已经基本建立。
     二,我们认为,目前物价运行的态势基本在底部运行。下半年以后物价就会出现往上走的态势。全年的物价可能随着下半年的回升之后,大致勉强在全年保持正值。
     三,……(基本仍是废话,不贴了)
 
 
媒体人、《创业家》杂志社长牛文文主要谈了创业企业问题:
     当初我们国内的新浪、网易、搜狐不但没有利润,甚至没有营收,没有营收就可以上市,创业板本来就是高风险、高成长的资本市场板块,但是从现在的情况来看我们的创业板太注重安全性。不但要有收入,而且有利润,不但有利润,而且要有稳定的连续几年的利润,一个中小企业一旦进入稳定的利润增长期往往它的爆炸性增长空间不会那么大,因为国家、股民、社会都害怕风险。
     我们的创业板很可能是一个过度注重安全性,过度重视稳定性的资本市场板块,这样一些真正有风险的企业可能无法通过创业板来实现爆炸性增长。创业板曾经是出现伟大公司的摇篮,我感觉创业板目前有这样的趋势,但是跟我们大家有什么关系呢?一个变异,一个过度注重安全跟中小企业会发生什么样的关系呢?越是注重安全性,越说明有问题。
 
     从2007年前的十年是中国的黄金十年,这黄金十年是全世界没有碰到的十年。一大批伟大的公司,包括阿里巴巴,包括很多的公司几乎都是在这十年期间创业并且登上资本市场。黄金十年之后的十年会是什么样的情况呢?我个人感觉黄金十年的情况难以持续,不管实体经济如何变化,不管经济危机如何过去,会有一些不一样。
     去年上市的公司已经有了非常不一样的特点,有一类公司我们叫骆驼公司,是慢公司,从来没有接触过任何一轮投资的公司,是客户和消费者下的蛋,不是资本下的蛋。他们甚至不知道如何跟VC和PE打交道,这种企业抗周期性很长,现金流不错。所以美斯特邦威、九洋豆浆机、农夫山泉,这样的企业在传统制造业没有爆炸性的增长,既不是连锁,也不是的商业模式,也不是有着怎样的搜索技术,就是实实在在是一个产品,只是把一种产品和服务做到了极致,只有客户买账,只有消费者买账,过去十年这样的企业被认为是二流企业。这样的企业没有前途,老板太土,只知道埋头做产品,只知道跟消费者做沟通,没有大的商业模式,过去十年有一些大家不怎么见的在未来的三到五年会成为新的企业英雄,他们是产品英雄,他们是骆驼英雄,越到危机时刻他们的价值越大。这也是去年以来,很多的VC和PE都在追逐这样的企业。
     对于真正在路上的创业家来说,大家还是先靠自己,再靠别人。
 

财经书刊作家吴晓波:
     如果从中小企业来讲我愿意用五个字来形容,是失去的半年,为什么这么讲呢?简单来讲三个问题。
     到今天为止不知道各位发生着什么事情,在今年上半年,从去年9月份以后开始大规模投资和放贷把国家经济拉出泥潭的时候跟各位没有关系。刚才说放出4万亿红包,其实各位可以问问自己看,从去年11月份放到今天新增贷款6.1万亿,跟在座有多少关系呢?绝大部分投多铁公鸡那里。中国的经济不是V型、U型、W型,即使保8完成是通胀的原因。
     从去年11月份开始,中国银行放贷不断创历史新高,7个月贷款额是6.3个亿,两个月就完成了温总理的计划,如果按正常年份每个月新增4000亿左右,到今年年底超过8万亿的贷款规模是可以被肯定的。8万亿是什么概念呢?2008年的GDP是30万亿,所以钱变得越来越不值钱了。但是我们又看到很奇怪的景象,我们看看上游的原材料不断涨,石油超过了70美金,汽油涨价了,棉花、有色金属,包括老百姓的食用油。在原材料不断涨的情况下,工业品的出厂价格PPI到这个月为止还是负增长,这是非常可怕的,如果再保持六个月,就是典型的通货滞胀。
 

     1978年以后中国有过几次通货膨胀的价格,如果通货不断涨,货币流动性不断增加,而各位企业家做同样的产品没有人买,那个情况就非常糟糕了。我们从历史的角度来看,现在处在的是宏观经济周期的里面,78年开放到今年是第八个经济周期。
     2010年我们可以看到很奇怪的现象,一方面通货在涨,另一方面在讲我们保8很有希望,同时还有世博会;2012年政府扩大放贷,当政府换届的时候又是新一轮的宏观调控。我总结三到四年一定会如此。第三个,只要是宏观的调控的年份,就是民营企业的崩溃之年,没有办法很具体讲。
 
     1998年是十年之前的大萧条,一大批中国企业倒闭了,我写了10家企业,有7家死掉了。2004年是本轮调控,一大批企业倒掉了,这些应该都是排行榜的前二十年,可能死在04年的宏观调控。我们现在看到的是过去十年里面的第三次民营企业的“雪崩之年”,年底之前不会得到很大的改善。不但著名的企业出现危机,广东和浙江同样出现了倒闭,这是在78年以来没有看到过的。
     现在的问题在哪里呢?现在的政府在宏观经济调控的措施是违背了中国历史上多次走出大萧条的国情,我们当年走出1978年、1988年、1998年箫条,第一是靠扩大内需,第二是依靠民营企业,第三是深化改革。
     我们现在看有没有扩大内需,有没有依靠民营企业。我们有没有依靠深化改革,各位知道什么有什么问题跟改革有关呢?没有!
     接下来,很难,所以没有像前面几位嘉宾那么乐观,我认为冬天远远没有过去,即使以V字型实现了保八的目标也是因为人民币贬值,大家的苦日子还要继续。给大家提一些建议:
第一,密切关注宏观经济的变化,宏观政策对大企业小企业来讲,对于生和死都有很大的关系,而且在来一段时间如果国内的消费持续起不了,中央政策会有各种各样想不到的方式。
第二,坚守本业,这个时候不是乱搞的时候,没有行业比你的行业更好,即使你的行业很糟。
第三,加强内部管理,现在的情况是把企业内部管理加强一个很好的时间点。
第四,充分开发国内市场,从1998年中国出了一个名词叫中国制造,中国企业开始靠成本优势,靠大规模消耗征服了全球市场,但是今天欧美市场塌掉了,在三五年内美国走出来很困难的。我们要重新回到本土市场,来关心我们自己的市场。所以09年是中国企业全面回归本土市场的时候。
第五,是充分地方互联网,2009年应该就是中国电子商务的元年,在年底所有行业的增长比例里面互联网跟B2B、B2C、C2C有关的行业的公司增长比例最高。如果各位没有想清楚跟互联网有时间关系可能是死无葬身之地。
第六,就是弯道超越,大家都是冬天的时刻,可能对于你来讲你掌握得好可能是你超越所有对手最好的时间点。
     最后一句话告诉大家,经济没有底,心里要有底,经济会不会好,有多少年,全中国只有一个人知道,一个是上帝,一个是骗子,我们只能知道是一个逻辑,各位心里要对自己有底,对这个国家有底。逆风是高飞的方向,任何时候都是英雄诞生的时候。
 
    延伸阅读:吴晓波此处部分观点可参照《谢国忠:信贷投机入市 商人变身基金经理》 
 
June 13

星期天小朋友


三年级的小鬼绕着我跑来跑去,直到我把咖啡壶交给他,他才安静下来,抱着壶坐在一旁看着我画画。
他问我:你几岁了?
我说:二十多
他支着脑袋看着我:现在是你最好的时候,就像花儿一样。花儿开最美了,可是再过两年就不好了。
我:……
     那你是什么?
他很快活地回答:我是苗苗。

他又八卦了:你有男朋朋了没?
我:你是不是有女朋友了?
他有点羞涩地说:嗯,跟我一个班的。
我:那不错。
有朵忧伤的云忽然飘过他的眼睛,他唉唉滴说:她比我大4个月。
我:大4岁都没什么的。
     她漂亮不?
小鬼曲线回答:她眼睛瞪得很大。我交作业的时候,她老是瞪着我,眼睛跟你一样大。(我该不该欣慰...)
                  她笑起来的时候眼睛是弯的!
我:凹~那应该不错,以后还要注意看睫毛长不长。
      那她成绩好不好呢?
第二朵乌云飘过小朋友的眼帘,他低声嘀咕了一句,我请他大声再说一遍。
他悠悠地说:你知道吗,漂亮的女生成绩都很好。
哈哈哈哈,笑死我了,小鬼,叫我说什么好。
我拙劣的安慰是:我觉得你现在不用急。如果你成绩好,画画也好,以后会有女生来追你的。

苗苗没全部明白,不过他还是高兴了起来。
他说:你要是19岁就好了。
他指着不远处:你要是19岁,就可以跟那个画大卫很好的哥哥交往,他20岁。
 
 

i

daisy

Location
Interests
enjoy the life ,always.
by 
by 
by 
by 
by 
by 
by